Systemisches Business Coaching · Berlin
Wann werden Ihre Erfahrungen zu Ihren größten Barrieren?
Nachhaltige Entwicklung entsteht, wenn Sein und Denken zusammenfinden. Ich begleite Sie dabei, Krisen in aktive, wandelnde Kräfte zu verwandeln, mit Werkzeugen aus Philosophie, Design, Psychologie und Kybernetik.
Systemisch. Business. Coaching.
Drei Worte, die eine Haltung beschreiben: den Menschen nicht getrennt von seinem Umfeld zu betrachten, Fürsorge ernst zu nehmen und den Weg gemeinsam abzufedern.
Systemisch
Coachee und Anliegen werden als Teil ihres Systems behandelt, nicht losgelöst von der Umwelt. Kein Ratschlag von außen, sondern gemeinsame Betrachtung dessen, was zusammenwirkt.
Business
Coaching im Feld der Arbeit, das im Wortsinn auch Fürsorge meint. Fürsorge für Mitarbeitende und für sich selbst. Business Coaching als Organisation von Fürsorge.
Coaching
Die Form kommt vom Coach, der Inhalt von Ihnen. Ich trage die Prozessverantwortung, Sie die Inhaltsverantwortung. Zusammen entsteht ein geschützter Raum zum Denken und Handeln.
Der Coachingfall und die Person, für welche das Coaching stattfindet (Coachee) werden als in das Umfeld des Systems der Klienten eingebettet behandelt, nicht getrennt von der Umwelt des Falles und der Person.
- Das ist ein Unterschied zur Psychoanalyse, bei der der Fokus auf der Person der Klienten, deren Vergangenheit und deren verschiedenen Bewusstheitsschichten liegt.
- Das ist ein Unterschied zur Beratung, wo jemand mit mehr Wissen im Feld sein Wissen einbringt und Handlungs- und Veränderungsvorschläge von Expert/-innen eingebracht werden.
- Das ist ein Unterschied zur Schulung, bei der gezielt Fertigkeiten und Fähigkeiten aufgebaut werden.
„Angesichts von Hindernissen mag die kürzeste Linie zwischen zwei Punkten die krumme sein.“
Bertolt Brecht, Leben des Galilei
Formen des Coachings
Je nach Anliegen nehmen wir einen anderen Einstieg. Tippen Sie eine Form an, um mehr zu erfahren:
Entscheidungscoaching
Für Situationen, in denen mehrere Wege offenstehen und keiner eindeutig ist. Wir ordnen die Optionen, machen Ihre Kriterien und die inneren Widerstände sichtbar – damit Sie eine Entscheidung treffen, die Sie auch morgen noch trägt.
Führungscoaching
Führung heißt, Verantwortung für andere und für sich zu übernehmen. Wir schauen auf Ihre Rolle, Ihre Wirkung im Team und die Spannung zwischen Anspruch und Alltag – und entwickeln eine Haltung, die zu Ihnen passt, statt einer aufgesetzten.
Motivationscoaching
Wenn der Antrieb stockt, steckt selten Faulheit dahinter, sondern ein Konflikt zwischen Wollen, Können und Dürfen. Wir suchen die eigentliche Quelle Ihrer Energie und räumen weg, was sie blockiert.
Konfliktcoaching
Konflikte sind kein Betriebsunfall, sondern Information. Wir betrachten das Zusammenspiel der Beteiligten, klären Ihren Anteil und Ihre Interessen und bereiten Schritte vor, die die Lage bewegen statt sie zu verhärten.
Selbst- und Zeitmanagement
Nicht mehr schaffen, sondern das Richtige. Wir sehen uns an, wie Sie mit Aufmerksamkeit, Grenzen und Aufgaben umgehen, und finden Strukturen, die tragen, ohne Sie einzuengen.
Work-Life-Balance
Kein Gleichstand auf der Waage, sondern ein stimmiges Verhältnis. Wir schauen, wo Arbeit und Leben sich nähren und wo sie sich gegenseitig auffressen – und wo eine klare Grenze Ihnen zurückgibt, was fehlt.
Strategiecoaching
Der Blick über den nächsten Schritt hinaus. Wir klären, wohin Sie eigentlich wollen, welche Ziele wirklich Ihre sind und wie aus einer Richtung überprüfbare Wegmarken werden.
Vorbereitung schwieriger Gespräche
Das Kündigungs-, Konflikt- oder Gehaltsgespräch, vor dem es Ihnen graut. Wir spielen es durch, schärfen Ihre Botschaft und Ihren Stand – damit Sie ruhig und klar hineingehen.
Visionscoaching
Für den Wunsch, der noch keine Form hat. Wir geben dem, was Sie im Kern anstreben, Sprache und Bild – und prüfen, welcher erste Schritt die Vision aus dem Kopf in die Welt bringt.
Story_Way
Triggern
Ein Anlass bringt eine Geschichte in Bewegung – eine Frage, ein Bild, ein Widerspruch, der die gewohnte Erzählung stört und neugierig macht. Ziele entstehen aus Unbehagen und Veränderungsbedarf. Was möchten Sie außerdem?
Zuhören
Bevor Neues entstehen kann, wird darauf gehört, was ist. Die eigene Geschichte darf als Realität ausgesprochen und ernst genommen werden, ohne sofortige Bewertung.
Erzählen
Im Erzählen ordnet sich Erfahrung. Wer seine Geschichte erzählt, erkennt ihre Muster und die Stellen, an denen sie sich anders wenden ließe. Was könnten Sie anders tun? Alternativen werden sichtbar, die vorher verdeckt waren. Sie ergreifen Macht über die Erzählung Ihres Lebens.
Verändern
Aus einer erkannten Erzählung wird eine
Herkunft des Wortes
Coach kommt von der Kutsche.
Ein Bild, das bis heute trägt: Bewegung mit Richtung, in einem Rahmen, der Halt gibt.
Das Wort geht auf das ungarische Dorf Kocs zurück, in dem im 15. Jahrhundert die Federung des Reisewagens erfunden wurde. Daraus lässt sich das Coaching ableiten:
- eine abgefederte Reise in möglichst sicherer Umgebung,
- ein Kutscher, der sich um Wagen, Antriebe und Weg kümmert,
- Passagiere, die das Ziel vorgeben und im Verlauf ändern dürfen,
- ein Weg, der steinig, leicht, gerade oder spiralig sein kann.
Sechs Wörter, die uns täglich in Anspruch nehmen
Ich soll, ich muß, ich kann, ich will, ich darf, ich mag.
Friedrich Rückert
Über mich
Dr. Bernd Floßmann
Als Systemischer Business Coach und geprüfter Suggestopäde begleite ich Einzelpersonen und Gruppen dabei, die Kohärenz zwischen ihrer inneren Welt und den äußeren Herausforderungen wiederzufinden.
Mein Fundament ist eine Synthese aus kybernetischer und philosophischer Betrachtung der Wirklichkeit. Der Gestaltungsaspekt kommt durch das Design hinzu: gemeinsam entwerfen wir neue Gestaltungsräume, textlich, bildlich oder kooperativ.
Wenn Sie ins Sprechen und Handeln kommen möchten, bin ich Ihr Partner.
Trust the process. Trust the client. Schreiben Sie mir, und wir finden heraus, ob und wie wir zusammenarbeiten.